Функции управленческого учета реализуются в различных организационных структурах предприятия, которые могут включать в себя следующие варианты:

• Функциональная структура: В этом случае управленческий учет сосредоточен в отдельных функциональных подразделениях (например, бухгалтерия, финансовый отдел, отдел кадров), что позволяет каждому подразделению сосредоточиться на своих задачах и эффективно управлять ресурсами.
• Дивизиональная структура: При такой организации каждое подразделение (дивизион) работает как отдельная единица, отвечающая за свои результаты. Управленческий учет здесь направлен на анализ и оценку эффективности каждого дивизиона.
• Проектная структура: В этой модели управленческий учет адаптируется под конкретные проекты, что позволяет более точно отслеживать затраты и результаты, связанные с выполнением проектов.
• Матрица: В матричной структуре управленческий учет комбинирует элементы функциональной и дивизиональной структур, что позволяет более гибко реагировать на изменения и потребности бизнеса.

Каждая из этих структур имеет свои особенности и преимущества, и выбор конкретной модели зависит от целей и задач предприятия, а также от его размера и сферы деятельности. Важно, чтобы управленческий учет был интегрирован в общую систему управления предприятием и способствовал принятию обоснованных управленческих решений.