Вопрос о том, кто принимает решение о сокращении конкретных кандидатов из числа работников структурного подразделения, является важным аспектом управления человеческими ресурсами. Давайте рассмотрим, какие роли могут быть вовлечены в этот процесс.

• Директор организации: Обычно является конечным лицом, принимающим решение о стратегических действиях, включая сокращения, но не всегда занимается конкретными вопросами на уровне структурного подразделения.
• Заместитель директора по персоналу: Эта роль может включать в себя управление кадровыми процессами и предоставление рекомендаций, но также не всегда принимает окончательные решения по конкретным кандидатам.
• Руководитель структурного подразделения: Чаще всего именно он принимает решение о сокращении конкретных работников, так как лучше всего знает их профессиональные качества и вклад в работу подразделения.
• Кадровый психолог: Может быть вовлечен в процесс, но его роль скорее консультативная. Он может помочь в оценке личных качеств работников и подготовке к сокращениям, но не принимает окончательных решений.

Таким образом, наиболее вероятным ответом на ваш вопрос будет руководитель структурного подразделения. Он обладает необходимой информацией о работе сотрудников и их вкладе в достижение целей подразделения, что позволяет ему принимать обоснованные решения о сокращениях.