… решения принимаются с учетом целей компании, определенных в ее уставе и уточненных высшим руководством предприятия

• Тактические
• Оперативные
• Стратегические

Другие предметы Колледж Стратегические информационно-аналитические системы колледж обучение управление данными анализ информации системы поддержки решений технологии в образовании информационные технологии профессиональное образование курсы по ИАС Новый

При принятии решений в компании важно учитывать разные уровни управления и типы решений. Давайте рассмотрим три основных типа решений: стратегические, тактические и оперативные.

1. Стратегические решения:

• Это решения, которые определяют общий курс развития компании на длительный срок.
• Они принимаются высшим руководством и основываются на миссии и целях, указанных в уставе компании.
• Примеры: выход на новый рынок, запуск нового продукта или изменение бизнес-модели.

2. Тактические решения:

• Эти решения более конкретные и краткосрочные, они направлены на реализацию стратегических целей.
• Тактические решения принимаются средним руководством и касаются распределения ресурсов и планирования действий.
• Примеры: разработка маркетинговой стратегии для нового продукта, оптимизация производственных процессов.

3. Оперативные решения:

• Это решения, которые касаются повседневной деятельности компании и принимаются на уровне низшего руководства или сотрудников.
• Они направлены на решение текущих задач и проблем, возникающих в процессе работы.
• Примеры: планирование рабочего графика, распределение задач между сотрудниками.

Важно понимать, что все эти уровни решений взаимосвязаны. Стратегические решения задают общее направление, тактические помогают реализовать эти направления, а оперативные обеспечивают выполнение ежедневных задач. При этом каждое решение должно соответствовать целям компании, определенным в ее уставе и уточненным высшим руководством.