Метод критического пути (CPM) — это инструмент управления проектами, который помогает определить последовательность задач, которая определяет минимальное время для завершения проекта. В рамках этого метода важным аспектом является понимание резервов времени.

Резерв времени работы в методе критического пути может быть двух типов:

• Свободный резерв времени: Это время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не влияя на начало последующих работ. Свободный резерв времени позволяет гибко управлять отдельными задачами без изменения общего графика проекта.
• Полный резерв времени: Это время, на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ, но не изменит общую продолжительность всего проекта. Полный резерв времени предоставляет возможность перераспределения ресурсов или корректировки планов без сдвига конечного срока завершения проекта.

Чтобы рассчитать резервы времени, необходимо выполнить следующие шаги:

1. Определите критический путь: Найдите последовательность задач, которая определяет минимальное время для завершения проекта. Задачи на критическом пути не имеют резерва времени.
2. Рассчитайте ранние сроки начала и окончания: Для каждой задачи определите самое раннее время, когда она может начаться и закончиться, исходя из последовательности выполнения предыдущих задач.
3. Рассчитайте поздние сроки начала и окончания: Для каждой задачи определите самое позднее время, когда она может начаться и закончиться, чтобы не задержать проект. Это делается, начиная с конца проекта и двигаясь назад.
4. Определите резервы времени: Вычислите свободный и полный резерв времени как разницу между поздними и ранними сроками для каждой задачи. Задачи на критическом пути будут иметь нулевой резерв времени.

Таким образом, понимание и расчет резервов времени позволяет более эффективно управлять проектом, минимизируя риски и обеспечивая своевременное завершение.