Планирование проекта или программы — это ключевой этап в управлении проектом, который помогает определить, как будет достигнута цель проекта. Результаты планирования могут включать в себя различные документы и решения. Давайте рассмотрим, что означает каждый из упомянутых результатов:

1. Структурная декомпозиция работ проекта (WBS - Work Breakdown Structure):
   • Структурная декомпозиция работ — это иерархическая структура, которая разбивает проект на более управляемые части.
   • Каждый уровень в WBS детализирует работу проекта, начиная с крупных элементов и заканчивая мелкими задачами.
   • Цель WBS — облегчить управление проектом, позволив команде сосредоточиться на конкретных задачах и этапах проекта.
   • Это помогает в распределении ответственности, оценке затрат и времени, а также в управлении рисками.
2. Решение о корректирующих действиях:
   • Это решения, принимаемые для устранения проблем или отклонений от плана в ходе выполнения проекта.
   • Корректирующие действия могут включать изменения в графике, перераспределение ресурсов или изменение подхода к выполнению задач.
   • Цель таких действий — вернуть проект на правильный путь и обеспечить достижение его целей.
3. План управления изменениями в проекте:
   • Этот план описывает процесс управления изменениями в проекте, включая идентификацию, оценку и утверждение изменений.
   • Он определяет, как изменения будут документироваться, анализироваться и внедряться, чтобы минимизировать влияние на проект.
   • План управления изменениями помогает контролировать изменения и предотвращать несанкционированные изменения, которые могут повлиять на сроки, стоимость и качество проекта.

Каждый из этих элементов играет важную роль в успешном выполнении проекта, обеспечивая структуру и контроль на всех этапах его реализации.