Результатом АВС-анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат. Рекомендуемое распределение для АВС-анализа: группа А – объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет первые 50%; группа В – от 50% до 80%; группа С – от 80 % до 100 % от общей суммы параметров. Проведите АВС-анализ поставщиков.

Другие предметы Колледж АВС-анализ моделирование колледж АВС-анализ поставщики группировка объектов степень влияния распределение групп общая сумма параметров анализ данных управление поставками Новый

Для проведения АВС-анализа поставщиков необходимо выполнить несколько шагов. Давайте разберем их по порядку:

1. Сбор данных:
   • Соберите данные о всех поставщиках, включая объемы поставок, стоимость товаров или услуг и другие важные параметры.
   • Убедитесь, что данные полные и актуальные.
2. Расчет долей:
   • Определите общую сумму всех параметров для всех поставщиков.
   • Для каждого поставщика рассчитайте его долю в общей сумме. Это можно сделать, разделив объем или стоимость поставок конкретного поставщика на общую сумму.
3. Сортировка:
   • Отсортируйте поставщиков по убыванию их долей. Это позволит вам увидеть, какие поставщики имеют наибольшее влияние на общий результат.
4. Накопительный итог:
   • Составьте накопительный итог долей поставщиков. Для этого последовательно складывайте доли, начиная с первого поставщика в отсортированном списке.
5. Группировка по категориям:
   • Определите группы А, В и С на основе накопительного итога:
   • Группа А: поставщики, сумма долей с накопительным итогом которых составляет первые 50%.
   • Группа В: поставщики, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 50% до 80%.
   • Группа С: поставщики, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 80% до 100%.
6. Анализ результатов:
   • Проанализируйте полученные группы. Группа А включает наиболее важных поставщиков, которые имеют наибольшее влияние на ваши результаты.
   • Группа В включает поставщиков средней важности, а группа С – менее значимых поставщиков.

Теперь, когда вы знаете, как провести АВС-анализ поставщиков, вы можете применить этот метод для оптимизации своей работы и повышения эффективности взаимодействия с поставщиками.