Роберт Йоханссон разработал свою версию модели поведенческого лидерства VUCA-prime, которая означает, что адаптация в VUCA-мире возможна благодаря …

Другие предметы Колледж Лидерство в условиях неопределенности индивидуальные траектории профессиональное развитие колледж обучение карьерный рост навыки программа студенты консультирование планирование карьеры компетенции трудоустройство педагогические технологии развитие личности профессиональные навыки Новый

Роберт Йоханссон действительно предложил интересную модель поведенческого лидерства VUCA-prime, которая помогает организациям адаптироваться в условиях неопределенности и быстроменяющейся среды. Давайте подробно разберем, что означает VUCA-prime и как он помогает в адаптации.

VUCA — это аббревиатура, которая расшифровывается как:

• V - Volatility (волатильность) - изменчивость и нестабильность.
• U - Uncertainty (неопределенность) - отсутствие ясности в будущем.
• C - Complexity (сложность) - множество факторов, влияющих на ситуацию.
• A - Ambiguity (двусмысленность) - неясность и неоднозначность информации.

Теперь рассмотрим, как модель VUCA-prime помогает справляться с этими вызовами:

• Vision (видение) - создание четкого и вдохновляющего видения, которое помогает команде понимать, к чему они стремятся.
• Understanding (понимание) - углубленное понимание ситуации и контекста, что позволяет принимать более обоснованные решения.
• Clarity (ясность) - обеспечение ясности в коммуникации и ожиданиях, что снижает уровень неопределенности.
• Agility (гибкость) - способность быстро адаптироваться к изменениям и реагировать на новые вызовы.

Таким образом, адаптация в VUCA-мире возможна благодаря четкому видению, глубокому пониманию ситуации, ясной коммуникации и гибкости в действиях. Это позволяет лидерам и командам эффективно справляться с вызовами и находить оптимальные решения в условиях нестабильности.