Руководитель государственного органа вызвал к себе подчиненного и поставил перед ним определенную задачу. Затем руководитель спросил этого сотрудника о том, все ли он понял и есть ли у него предложения по данному вопросу. Госслужащий задал несколько уточняющих вопросов и высказал одно замечание по существу дела. Какой метод доведения задач до исполнителей был использован в данном случае?

• совещание
• беседа
• инструктирование

Другие предметы Колледж Методы доведения задач до исполнителей методы принятия решений исполнение управленческих решений государственное управление муниципальное управление доведение задач до исполнителей управленческие методы госслужба уточняющие вопросы инструктирование беседа совещание Новый

В данном случае был использован метод беседы. Давайте подробно разберем, почему именно этот метод подходит для данной ситуации.

1. Определение метода: Беседа - это форма общения, в которой одна сторона (в данном случае руководитель) передает информацию другой стороне (сотруднику) и может получить обратную связь.
2. Контекст ситуации: Руководитель поставил задачу и затем спросил подчиненного о понимании задачи и наличии предложений. Это говорит о том, что руководитель не просто отдал указание, но и заинтересован в том, чтобы подчиненный осознал и принял задачу.
3. Уточняющие вопросы: Сотрудник задал несколько уточняющих вопросов, что также подтверждает, что происходила активная коммуникация. Это характерно для беседы, где обе стороны могут обмениваться мнениями и уточнять детали.
4. Замечание по существу дела: Высказанное замечание подчиненным также указывает на то, что он вовлечен в процесс обсуждения и готов предложить свои идеи. Это еще раз подчеркивает, что метод беседы был использован для обмена мнениями.

Таким образом, в данной ситуации метод беседы позволяет не только передать информацию, но и создать диалог, который способствует лучшему пониманию задачи и вовлечению исполнителя в процесс принятия решений.