Руководитель производит изменения в количественном и качественном составе команды на этапе реорганизации.

Теперь давайте подробнее разберемся, почему именно на этом этапе происходят такие изменения.

Этап реорганизации в проектной деятельности включает в себя несколько ключевых моментов:

1. Анализ текущей ситуации: Руководитель оценивает, насколько эффективно команда справляется с поставленными задачами. Это может включать в себя анализ результатов работы, выявление сильных и слабых сторон участников.
2. Определение потребностей: На основе анализа руководитель определяет, какие изменения необходимы для повышения эффективности работы команды. Это может касаться как количества участников, так и их квалификации.
3. Внесение изменений: На этом этапе руководитель принимает решение о том, кого из участников оставить в команде, кого заменить, а также какие новые компетенции должны быть представлены в команде.
4. Обучение и адаптация: После внесения изменений важно организовать процесс обучения для новых участников и адаптации всей команды к новым условиям работы.

Таким образом, реорганизация команды — это важный этап, который позволяет оптимизировать работу и достигать поставленных целей более эффективно. Поэтому именно на этапе реорганизации руководитель вносит изменения в состав команды.