Для характеристики стратегического управления в данной организации, давайте проанализируем представленные варианты и выберем наиболее подходящий.

• Стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер. Этот вариант указывает на отсутствие четкой структуры и последовательности в процессах стратегического управления. Если руководство признает важность стратегических задач, но решает их в ряду других задач, это может свидетельствовать о том, что стратегическое управление не является приоритетом и не имеет четких формализованных процедур.
• Стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации. Этот вариант предполагает, что стратегическое управление интегрировано в каждую часть организации. Однако, если топ-менеджмент решает стратегические задачи наряду с другими, это может означать, что управление не охватывает все уровни и функции, а скорее является изолированным процессом.
• Стратегическое управление носит систематический, перманентный характер. Этот вариант подразумевает, что стратегическое управление осуществляется на постоянной основе и является частью ежедневной практики организации. Однако, если задачи стратегического управления решаются в рамках традиционной структуры и не выделяются как приоритетные, это может указывать на недостаток системности.

Таким образом, учитывая, что руководство признает важность стратегических задач, но решает их в контексте других задач и в рамках традиционной структуры, наиболее подходящей характеристикой будет:

Это говорит о том, что в организации отсутствует четкая стратегия и системный подход, что может негативно сказаться на долгосрочном развитии и конкурентоспособности.