Руководство, основанное на поддержке, относится к модели «путь-цель». Давайте разберем, что это означает и какие основные аспекты включает в себя данная модель.

Модель «путь-цель» была разработана в 1970-х годах и основывается на том, что задача руководителя заключается в том, чтобы помочь своим подчиненным достигать поставленных целей. Это достигается через поддержку и руководство, которые помогают работникам преодолевать препятствия на пути к успеху.

Основные шаги, которые включают в себя эту модель, следующие:

1. Определение целей: Руководитель помогает команде понять, какие цели необходимо достичь.
2. Оценка препятствий: Обсуждение возможных трудностей, которые могут возникнуть на пути к достижению этих целей.
3. Предоставление ресурсов: Руководитель должен обеспечить команду необходимыми ресурсами, инструментами и поддержкой.
4. Мотивация: Важно поддерживать мотивацию сотрудников, чтобы они стремились к достижению общих целей.
5. Обратная связь: Регулярное предоставление обратной связи позволяет команде корректировать свои действия и улучшать результаты.

Таким образом, модель «путь-цель» акцентирует внимание на том, что руководитель должен активно поддерживать и направлять своих сотрудников, чтобы они могли успешно двигаться к своим целям.