Ответ: Самостоятельные организационные единицы, о которых идет речь, называются проектными командами.

Проектные команды могут быть созданы как для решения временных задач, так и для более длительных проектов. Они помогают организации адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям рынка. Давайте подробнее рассмотрим, как проектные команды влияют на организационную структуру.

1. Создание проектных команд: Проектные команды формируются для выполнения конкретных задач или проектов. Это позволяет использовать ресурсы более эффективно и сосредоточиться на достижении определенных целей.
2. Гибкость: Проектные команды могут быть временными или постоянными. Временные команды создаются для решения специфических задач, тогда как постоянные могут заниматься несколькими проектами одновременно, что постепенно преобразует организацию.
3. Переход к матричной структуре: С созданием проектных команд организация начинает переходить от традиционной функциональной структуры к матричной. В матричной структуре сотрудники могут подчиняться как функциональным менеджерам, так и менеджерам проектов, что увеличивает гибкость и адаптивность.
4. Улучшение коммуникации: Проектные команды способствуют улучшению коммуникации между различными функциональными подразделениями, так как в них участвуют представители разных областей знаний и опыта.

Таким образом, проектные команды играют важную роль в трансформации организационной структуры, позволяя организации быть более адаптивной и эффективной в условиях быстро меняющегося бизнеса.