Самым ярким примером ассортиментной мобильности на отечественном рынке эксперты называют Глорию Джинс. Сегодня это одна из немногих компаний в России, полностью придерживающаяся стратегии fast fashion (быстрая мода). Это позволяет Глории Джинс выпускать коллекции сроком жизни не более восьми недель, быстро реагируя на самые свежие тенденции рынка. Частично эту концепцию сегодня поддерживают и другие торговые марки, которые предлагают одежду на пике моды по доступной цене для своей целевой аудитории и при этом меняют свой ассортимент гораздо чаще, чем выпускаются основные классические сезонные коллекции. Какой подход к расширению ассортимента используют компании?

• Компании используют такой подход, как расширение продуктовой линии. Компания увеличивает количество выпускаемых товаров за пределы существующей величины. Причинами принятия подобного решения руководством компании является стремление к дополнительной прибыли.
• Компании используют такой подход, как насыщение ассортимента, то есть увеличение разновидностей товара. Причинами принятия подобного решения руководством компании могут быть стремление к дополнительной прибыли, загрузка избыточных производственных мощностей, попытка стать ведущей компанией или стремление сдержать натиск конкурентов.
• Компании используют такой подход, как обновление ассортимента, что предполагает модернизацию существующих или введение совершенно новых моделей. Причинами принятия подобного решения руководством компании является стремление к дополнительной прибыли, попытка стать ведущей компанией или стремление сдержать натиск конкурентов.
• Компании используют такой подход, как создание нового товара в ассортименте. Причинами принятия подобного решения руководством компании является стремление к дополнительной прибыли.

Другие предметы Колледж Ассортиментная политика маркетинг в колледже обучение маркетингу курсы по маркетингу профессия маркетолога стратегии маркетинга маркетинг и реклама основы маркетинга маркетинг для студентов колледж маркетинга специальности в маркетинге Новый

В данном контексте мы можем выделить несколько ключевых подходов к расширению ассортимента, которые используют компании, такие как Глория Джинс, в рамках стратегии fast fashion. Давайте разберем каждый из них более подробно.

1. Расширение продуктовой линии

• Определение: Это подход, при котором компания увеличивает количество товаров, выходящих за пределы уже существующих моделей.
• Причины: Основной мотив для расширения продуктовой линии — стремление к дополнительной прибыли. Это позволяет привлечь новых клиентов и увеличить объем продаж.

2. Насыщение ассортимента

• Определение: Этот подход заключается в увеличении разнообразия товаров в рамках одной категории. Например, если компания производит одежду, она может добавить новые фасоны, цвета или размеры.
• Причины: Причинами для насыщения ассортимента могут быть:
  • Стремление к дополнительной прибыли.
  • Загрузка избыточных производственных мощностей.
  • Попытка стать ведущей компанией на рынке.
  • Стремление сдержать натиск конкурентов.

3. Обновление ассортимента

• Определение: Этот подход подразумевает модернизацию существующих моделей или введение совершенно новых товаров в ассортимент.
• Причины: Основные мотивы для обновления ассортимента включают:
  • Стремление к дополнительной прибыли.
  • Попытка стать ведущей компанией.
  • Стремление сдержать натиск конкурентов.

4. Создание нового товара в ассортименте

• Определение: Это подход, при котором компания разрабатывает совершенно новый продукт, который ранее не входил в ее ассортимент.
• Причины: Основная причина для создания нового товара — стремление к дополнительной прибыли, что позволяет компании выделиться на фоне конкурентов.

Таким образом, компании, работающие по стратегии fast fashion, используют различные подходы к расширению ассортимента, чтобы быстро реагировать на изменения на рынке и удовлетворять потребности своей целевой аудитории. Это позволяет им оставаться конкурентоспособными и увеличивать прибыль.