Согласно … целей организации они не должны противоречить друг другу, если имеются конкурирующие цели, то должна быть определена оптимальная последовательность их реализации, а при наличии противоречащих друг другу целей организации необходимо найти эффективное компромиссное решение

• согласованности
• достижимости
• конкретности
• гибкости
• приемлемости

Другие предметы Колледж Цели и приоритеты в управлении методы принятия решений управленческие решения государственное управление муниципальное управление исполнение решений оптимизация целей компромиссные решения согласованность целей достижимость целей гибкость в управлении Новый

Давайте разберем, как можно подойти к решению проблемы конкурирующих и противоречащих целей в организации. Это важный аспект управленческих решений, который требует внимательного анализа и продуманного подхода.

1. Определение целей:
   • Сначала необходимо четко определить все цели, которые ставит перед собой организация. Это могут быть как краткосрочные, так и долгосрочные цели.
   • Важно, чтобы цели были сформулированы ясно и конкретно, чтобы избежать двусмысленности.
2. Анализ целей:
   • После определения целей, следует провести их анализ на предмет наличия конкурирующих и противоречащих целей.
   • Необходимо выяснить, какие цели могут конфликтовать между собой и как это может повлиять на общую стратегию организации.
3. Определение приоритетов:
   • Если цели конкурируют, необходимо установить их приоритетность. Это можно сделать с помощью различных методов, например, матрицы приоритетов.
   • Приоритеты могут зависеть от текущих условий, ресурсов и стратегических направлений организации.
4. Поиск компромисса:
   • Если цели противоречат друг другу, необходимо найти компромиссное решение. Это может включать в себя:
   • Корректировку целей, чтобы они стали более согласованными.
   • Разделение ресурсов между конфликтующими целями.
   • Поиск альтернативных решений, которые могут удовлетворять обе стороны.
5. Оценка достижимости:
   • После того как компромисс найден, важно оценить, насколько достижимы новые цели. Это включает в себя анализ ресурсов, времени и усилий, необходимых для достижения каждой из целей.
6. Гибкость и приемлемость:
   • Необходимо обеспечить гибкость в реализации целей, чтобы в случае изменений внешней среды или внутренних условий можно было адаптировать подход.
   • Также важно, чтобы все заинтересованные стороны принимали новые цели и были готовы к их реализации.
7. Мониторинг и корректировка:
   • После реализации принятых решений важно постоянно мониторить процесс и при необходимости вносить коррективы.
   • Это поможет оперативно реагировать на изменения и поддерживать согласованность целей.

Таким образом, процесс решения проблемы конкурирующих и противоречащих целей включает в себя четкое определение, анализ, приоритизацию, поиск компромисса, оценку достижимости, обеспечение гибкости и постоянный мониторинг. Это позволяет организации эффективно управлять своими целями и достигать поставленных задач.