Двухфакторная теория мотивации Фредерика Герцберга разделяет факторы, влияющие на удовлетворенность трудом, на две категории: гигиенические факторы и мотиваторы. Гигиенические факторы связаны с окружением и условиями труда, а мотиваторы связаны с содержанием работы и внутренними удовлетворениями, которые человек получает от своей деятельности.

К мотиваторам по Герцбергу относятся те факторы, которые связаны с внутренними аспектами работы и способствуют личностному росту и удовлетворенности от выполнения задач. Давайте разберем, какие из перечисленных факторов являются мотиваторами:

• Возможности для роста - это мотиватор, так как он связан с развитием и карьерным продвижением, что способствует внутреннему удовлетворению.
• Степень контроля работы - это может быть связано как с мотиваторами, так и с гигиеническими факторами, в зависимости от контекста. Однако чаще это относится к условиям труда и контролю, что больше похоже на гигиенический фактор.
• Межличностные отношения с начальниками - это гигиенический фактор, так как это связано с окружением и условиями труда.
• Зарплата - это гигиенический фактор, так как она связана с условиями труда и не способствует внутреннему удовлетворению от самой работы.
• Признание заслуг - это мотиватор, так как признание способствует внутреннему удовлетворению и мотивации к дальнейшему труду.
• Административная политика компании - это гигиенический фактор, так как это связано с организацией труда и не влияет на внутреннее удовлетворение.
• Достижения - это мотиватор, так как достижения в работе приносят внутреннее удовлетворение и гордость за выполненные задачи.

Таким образом, к мотиваторам по двухфакторной теории Герцберга относятся:

• Возможности для роста
• Признание заслуг
• Достижения