Согласно модели командных ролей Мередита Белбина, каждая команда состоит из различных ролей, которые выполняют определенные функции для достижения успеха. Эти роли можно классифицировать по трем основным направлениям: мышление, действие и взаимодействие. К ролям, направленным на мышление, относятся:

1. Генератор идей (генератор): Этот человек ответственен за создание новых идей и подходов. Он часто предлагает оригинальные и нестандартные решения проблем, обладает высокой креативностью и воображением.
2. Наблюдатель-оценщик (наблюдатель): Эта роль включает в себя анализ и оценку идей, предложенных командой. Наблюдатель-оценщик объективно рассматривает все варианты, помогает выявить риски и возможности, делает выводы на основе фактов и данных.
3. Специалист: Хотя в некоторых источниках могут указывать различные роли, направленные на мышление, в классической модели Белбина роль специалиста также относится к этой категории. Специалист приносит в команду глубокие знания и профессиональные навыки в своей области, он фокусируется на технических и специализированных аспектах задач.

Таким образом, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и специалист. Эти роли помогают команде генерировать идеи, анализировать их и применять специализированные знания для достижения целей.