Похожие вопросы
2025-08-27 12:12:54
Соотнесите комбинацию значений относительной доли рынка и темпов роста рынка с соответствующими им названиями полей матрицы Бостонской консалтинговой группы.
A. Дойные коровы
B. Звезды
C. Вопросительные знаки
D. Собаки
E. Низкая относительная доля рынка и низкие темпы роста рынка
F. Низкая относительная доля рынка и высокие темпы роста рынка
G. Высокая относительная доля рынка и высокие темпы роста рынка
H. Высокая относительная доля рынка и низкие темпы роста рынка
Другие предметы Колледж Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG) конкуренция колледж матрица Бостонской консалтинговой группы дойные коровы звезды вопросительные знаки собаки относительная доля рынка темпы роста рынка
2025-08-27 12:13:03
Матрица Бостонской консалтинговой группы (BCG) используется для анализа портфеля продуктов или бизнес-единиц компании. Она основывается на двух ключевых показателях: относительная доля рынка и темпы роста рынка. Давайте соотнесем комбинации значений этих показателей с названиями полей матрицы:
- A. Дойные коровы - H. Высокая относительная доля рынка и низкие темпы роста рынка
- B. Звезды - G. Высокая относительная доля рынка и высокие темпы роста рынка
- C. Вопросительные знаки - F. Низкая относительная доля рынка и высокие темпы роста рынка
- D. Собаки - E. Низкая относительная доля рынка и низкие темпы роста рынка
Теперь давайте рассмотрим каждую категорию подробнее:
- Дойные коровы (A): Это продукты или бизнес-единицы с высокой долей рынка, но низкими темпами роста. Они обеспечивают стабильный денежный поток, так как занимают значительную долю на зрелом рынке.
- Звезды (B): Это продукты с высокой долей рынка и высокими темпами роста. Они требуют значительных инвестиций для поддержания роста, но в будущем могут стать "дойными коровами".
- Вопросительные знаки (C): Это продукты с низкой долей рынка, но высокими темпами роста. Они могут стать звездами, если получат поддержку и инвестиции, или же могут оказаться неэффективными.
- Собаки (D): Это продукты с низкой долей рынка и низкими темпами роста. Обычно они не приносят значительного дохода и могут быть рассмотрены для ликвидации или продажи.
Таким образом, понимание этих категорий помогает компаниям принимать обоснованные решения о распределении ресурсов и стратегическом управлении своим портфелем продуктов.