Соотнесите основные типы организационной структуры компаний с их характеристиками:
A. Функциональная структура
В. Дивизиональная структура
С. Матричная структура
D. Нелинейная структура
Е. специализированные отделы с иерархической схемой управления
F. разделение ответственности отдельных подразделений на конкретные дивизионы
G. работники относятся к разным функциональным группам, но на рабочей основе объединяются в рамках конкретного проекта
Н. можно общаться с начальником и другими людьми в организации так же, как и с коллегами

Другие предметы Колледж Организационные структуры компаний организационная структура функциональная структура дивизиональная структура матричная структура нелинейная структура специализированные отделы иерархическая схема управления разделение ответственности функциональные группы проектная работа Новый

Давайте разберем основные типы организационных структур и соотнесем их с соответствующими характеристиками. Это поможет вам лучше понять, как различные структуры влияют на управление персоналом и организацию работы в компании.

1. Функциональная структура
   • Характеристика: Е. специализированные отделы с иерархической схемой управления
2. Дивизиональная структура
   • Характеристика: F. разделение ответственности отдельных подразделений на конкретные дивизионы
3. Матричная структура
   • Характеристика: G. работники относятся к разным функциональным группам, но на рабочей основе объединяются в рамках конкретного проекта
4. Нелинейная структура
   • Характеристика: Н. можно общаться с начальником и другими людьми в организации так же, как и с коллегами

Теперь, когда мы соотнесли типы структур с их характеристиками, давайте подытожим:

• Функциональная структура - это когда отделы имеют четкие функции и иерархию.
• Дивизиональная структура - это когда организация делится на самостоятельные дивизионы, каждый из которых отвечает за свою продукцию или рынок.
• Матричная структура - это комбинация функциональной и дивизиональной структур, где сотрудники работают в рамках проектов, но остаются частью своих функциональных групп.
• Нелинейная структура - это более гибкая форма, где сотрудники могут свободно общаться и взаимодействовать без строгой иерархии.

Понимание этих структур и их характеристик помогает в эффективном управлении персоналом и организации рабочих процессов в компании.