Соотнесите подходы к структуризации человеческого капитала и их характеристики:

1. Кадровая элита
2. Кадровый стандарт
3. Кадровый балласт
4. наиболее ценная для работодателя категория работников, но крайне немногочисленная по своему составу: ее представители имеют высочайшие профессиональные и личностные компетенции
5. основная часть человеческого капитала большинства организаций
6. часть имеющихся на рынке труда и в штате любой организации сотрудников, личностные качества которых делают их малопригодными для использования любыми категориями работодателей

Другие предметы Колледж Структуризация человеческого капитала управление человеческими ресурсами кадровая элита кадровый стандарт кадровый балласт характеристики человеческого капитала подходы к структуризации профессиональные компетенции личностные качества работников рынок труда ценность работников Новый

Давайте рассмотрим три подхода к структуризации человеческого капитала и их характеристики, которые вы упомянули: Кадровая элита, Кадровый стандарт и Кадровый балласт. Мы сопоставим каждый из этих подходов с его описанием.

1. Кадровая элита

   Это наиболее ценная для работодателя категория работников. Кадровая элита включает в себя тех сотрудников, которые обладают высочайшими профессиональными и личностными компетенциями. Они могут значительно влиять на успех организации, но их количество крайне ограничено. Это специалисты, которые могут решать сложные задачи и вносить инновации.

2. Кадровый стандарт

   Это основная часть человеческого капитала большинства организаций. Кадровый стандарт включает в себя работников, которые обладают необходимыми навыками и знаниями для выполнения своих должностных обязанностей, но не являются выдающимися специалистами. Эти сотрудники могут выполнять стандартные задачи и обеспечивать стабильность работы организации.

3. Кадровый балласт

   Это часть имеющихся на рынке труда и в штате любой организации сотрудников, личностные качества которых делают их малопригодными для использования любыми категориями работодателей. Кадровый балласт может включать в себя работников, которые не соответствуют требованиям должности или имеют низкую производительность. Они могут создавать дополнительные затраты для организации, но не вносят значительного вклада в её развитие.

Таким образом, мы видим, что каждый из этих подходов отражает разные аспекты человеческого капитала в организации. Кадровая элита — это редкие и ценные специалисты, Кадровый стандарт — это основная масса работников, а Кадровый балласт — это те, кто не может быть эффективно использован в компании.