Соотнесите прикладные технологии управления персоналом, реализуемые большинством западноевропейских работодателей, с их характеристиками:
A. В части отбора кандидатов
B. В части первичного и последующего обучения
C. В части планирования профессиональной карьеры
D. В части организации труда
E. В части оплаты труда
F. В части социальной поддержки
G. более активная роль и права руководителей соответствующих структурных подразделений, внимание к наличию рекомендаций от прежнего работодателя
H. возможность безвозмездного его проведения в государственных центрах первичного профессионального обучения и повышения квалификации
I. лучшие шансы у сотрудников с большим стажем работы в организации, но только как дополнительное преимущество
J. ориентация на небольшие стабильные трудовые коллективы при строго персонифицированном подходе к распределению нагрузки и приемке результатов работы
K. резко дифференцированные по должностям оклады, минимальная номенклатура премий, широкое распространение практики участия работников в прибыли предприятия
L. высокий уровень расходов, определяемый законодательно установленными в рамках Европейского союза социальными гарантиями со стороны работодателя

Другие предметы Колледж Прикладные технологии управления персоналом управление человеческими ресурсами отбор кандидатов первичное обучение планирование карьеры организация труда оплата труда социальная поддержка роль руководителей рекомендации работодателя профессиональное обучение стаж работы трудовые коллективы дифференцированные оклады социальные гарантии Новый

Давайте соотнесем прикладные технологии управления персоналом с их характеристиками. Мы будем рассматривать каждую технологию и соответствующую ей характеристику.

1. A. В части отбора кандидатов
   • G. более активная роль и права руководителей соответствующих структурных подразделений, внимание к наличию рекомендаций от прежнего работодателя
2. B. В части первичного и последующего обучения
   • H. возможность безвозмездного его проведения в государственных центрах первичного профессионального обучения и повышения квалификации
3. C. В части планирования профессиональной карьеры
   • I. лучшие шансы у сотрудников с большим стажем работы в организации, но только как дополнительное преимущество
4. D. В части организации труда
   • J. ориентация на небольшие стабильные трудовые коллективы при строго персонифицированном подходе к распределению нагрузки и приемке результатов работы
5. E. В части оплаты труда
   • K. резко дифференцированные по должностям оклады, минимальная номенклатура премий, широкое распространение практики участия работников в прибыли предприятия
6. F. В части социальной поддержки
   • L. высокий уровень расходов, определяемый законодательно установленными в рамках Европейского союза социальными гарантиями со стороны работодателя

Таким образом, мы видим, как различные технологии управления персоналом соотносятся с их характеристиками. Это помогает понять, какие методы и подходы применяются работодателями для эффективного управления человеческими ресурсами.