2025-08-27 12:12:20
Соотнесите виды стратегических состояний фирмы, диагностируемые по результатам построения матрицы SPACE, с адекватными им вариантами стратегических решений.
A. Агрессивное
B. Конкурентное
C. Консервативное
D. Оборонительное
E. ценовая война с конкурентами
F. развитие сбытовых сетей
G. снижение себестоимости при повышении качества товара
H. нейтрализацию угроз
Другие предметы Колледж Стратегические состояния фирмы и их решения конкуренция в колледже стратегические состояния фирмы матрица SPACE агрессивная стратегия конкурентная стратегия консервативная стратегия оборонительная стратегия ценовая война развитие сбытовых сетей снижение себестоимости повышение качества товара нейтрализация угроз
2025-08-27 12:12:32
Для соотнесения видов стратегических состояний фирмы, диагностируемых по результатам построения матрицы SPACE, с адекватными им вариантами стратегических решений, давайте сначала рассмотрим, что такое матрица SPACE и какие состояния она описывает.
Матрица SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) помогает определить стратегическое положение компании на рынке и выбрать соответствующую стратегию в зависимости от ее внутреннего и внешнего окружения. В зависимости от анализа, фирма может находиться в одном из четырех стратегических состояний:
- A. Агрессивное - состояние, при котором фирма обладает сильными конкурентными преимуществами и может активно развиваться.
- B. Конкурентное - состояние, где фирма находится в конкурентной борьбе, но не имеет явных преимуществ.
- C. Консервативное - состояние, при котором фирма старается сохранить свои позиции, не рискуя значительными вложениями.
- D. Оборонительное - состояние, когда фирма сталкивается с угрозами и должна защищать свои позиции на рынке.
Теперь рассмотрим, какие стратегические решения могут быть связаны с каждым из этих состояний:
- A. Агрессивное - F. развитие сбытовых сетей, G. снижение себестоимости при повышении качества товара. В агрессивном состоянии фирма может расширять свои каналы сбыта и улучшать продукцию для увеличения доли рынка.
- B. Конкурентное - E. ценовая война с конкурентами. В этом состоянии компания может быть вынуждена снижать цены, чтобы оставаться конкурентоспособной.
- C. Консервативное - H. нейтрализация угроз. В консервативном состоянии фирма должна сосредоточиться на защите своих позиций и минимизации рисков.
- D. Оборонительное - H. нейтрализация угроз. Здесь также важно защищать свои позиции, но с акцентом на минимизацию потерь и угроз со стороны конкурентов.
Таким образом, мы можем сделать следующие соответствия:
- A. Агрессивное - F, G
- B. Конкурентное - E
- C. Консервативное - H
- D. Оборонительное - H
Эти соответствия помогут вам понять, какие стратегии следует применять в зависимости от текущего состояния фирмы на рынке. Надеюсь, это объяснение было полезным для вас!