Давайте разберем предложенные показатели и сопоставим их с типами показателей по времени и роли. Для этого мы выделим три категории: фактические, плановые и прогнозные показатели.

• Фактические показатели: Это данные, которые уже были получены в прошлом. Они представляют собой результаты деятельности компании.
• Плановые показатели: Эти показатели разрабатываются для будущих периодов и представляют собой цели, которые компания ставит перед собой.
• Прогнозные показатели: Эти показатели основаны на предположениях о будущем и могут быть изменены в зависимости от рыночных условий и других факторов.

Теперь сопоставим каждый из представленных показателей:

1. Показатель A: "В 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб."
• Это фактический показатель, так как он отражает реальные результаты за 2019 год.
2. Показатель B: "В 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб."
• Это плановый показатель, так как он описывает прогнозируемые объемы производства на 2023 год, которые компания намерена достичь.
3. Показатель C: "Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб."
• Это прогнозный показатель, так как он основан на ожиданиях по стоимости закупок в будущем периоде (2021-2025 гг.).

Таким образом, мы можем сделать следующие выводы:

• Показатель A - фактический показатель.
• Показатель B - плановый показатель.
• Показатель C - прогнозный показатель.

Эта классификация поможет в дальнейшем анализе и планировании стратегий компании.