Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который
разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
Другие предметы Колледж Показатели стратегического планирования стратегический менеджмент колледж показатели стратегического плана ПАО Вымпел 2025 объемы производства Вымпел годовые объемы продукции фактические и плановые показатели прогнозные показатели Вымпел закупочная стоимость стали изделия ПАО Вымпел анализ стратегического планирования
Давайте разберем предложенные показатели и сопоставим их с типами показателей по времени и роли. Для этого мы выделим три категории: фактические, плановые и прогнозные показатели.
Теперь сопоставим каждый из представленных показателей:
Таким образом, мы можем сделать следующие выводы:
Эта классификация поможет в дальнейшем анализе и планировании стратегий компании.