Совокупный потенциал организации представляет собой интеграцию различных ресурсов и возможностей, которые позволяют ей функционировать эффективно и достигать своих целей. Этот потенциал можно разделить на несколько ключевых компонентов:

• Человеческий потенциал: Это квалификация, опыт и мотивация сотрудников. Важно, чтобы организация имела команду, способную решать задачи и достигать целей.
• Материальные ресурсы: Это физические активы, такие как оборудование, здания и технологии, которые необходимы для производства товаров или оказания услуг.
• Финансовые ресурсы: Это денежные средства и финансовые инструменты, которые организация может использовать для инвестиций, оплаты долгов и финансирования операций.
• Информационные ресурсы: Это данные и информация, которые помогают в принятии управленческих решений, а также технологии, обеспечивающие доступ к этой информации.
• Организационная структура: Это система взаимосвязей и ролей внутри организации, которая определяет, как распределяются задачи и полномочия.
• Культура и ценности: Это набор норм и убеждений, которые влияют на поведение сотрудников и формируют корпоративную культуру, что также является важной частью потенциала.

Таким образом, совокупный потенциал организации складывается из гармоничного сочетания всех этих компонентов, что позволяет ей успешно адаптироваться к изменениям внешней среды и достигать поставленных целей.