В данном контексте правильный ответ – это организационное обеспечение. Давайте разберем, почему именно этот термин подходит к описанию координации сотрудников с помощью технических средств.

Организационное обеспечение включает в себя:

• Создание структур и процессов, которые помогают сотрудникам эффективно взаимодействовать.
• Определение ролей и ответственности каждого участника команды.
• Использование различных методов и инструментов для коммуникации и обмена информацией.

Теперь давайте подробнее рассмотрим, как это связано с информационными системами:

1. Координация через технические средства: Сотрудники могут использовать различные платформы для общения, такие как электронная почта, мессенджеры, системы управления проектами и видеоконференции. Это позволяет им оставаться на связи и обмениваться информацией в реальном времени.
2. Координация в процессе разработки: При разработке информационной системы важно, чтобы все участники проекта понимали свои задачи и сроки. Это достигается через регулярные встречи, отчеты о проделанной работе и использование инструментов для отслеживания прогресса.
3. Координация в эксплуатации: После внедрения системы необходимо поддерживать связь между пользователями и технической поддержкой, чтобы быстро решать возникающие проблемы и улучшать систему на основе отзывов пользователей.

Таким образом, организационное обеспечение играет ключевую роль в успешной координации сотрудников как в процессе разработки, так и в эксплуатации информационных систем.