В управлении проектами, согласно стандарту PMBOK (Project Management Body of Knowledge), выделяются несколько ключевых стадий, которые помогают организовать и управлять проектом. Давайте подробно рассмотрим каждую из этих стадий.
- Инициация
- На этом этапе происходит определение цели проекта и его обоснование.
- Формируется команда проекта, назначается руководитель проекта.
- Разрабатывается устав проекта, который формализует его существование.
- Планирование
- На данном этапе разрабатывается детальный план проекта, который включает в себя сроки, бюджет, ресурсы и риски.
- Определяются ключевые этапы и задачи, а также создается расписание выполнения работ.
- Разрабатываются планы управления рисками, качеством и коммуникациями.
- Выполнение
- На этой стадии происходит реализация запланированных действий и задач.
- Команда проекта работает над выполнением задач, согласно разработанному расписанию.
- Ведется постоянное взаимодействие с заинтересованными сторонами и управление командой.
- Мониторинг и контроль
- На этом этапе осуществляется отслеживание хода выполнения проекта и сравнение его с планом.
- Выявляются отклонения от плана, и при необходимости вносятся коррективы.
- Проводится анализ рисков и управление ими, а также контроль качества выполняемых работ.
- Завершение
- На финальной стадии проекта происходит завершение всех работ и формальное закрытие проекта.
- Проводится оценка результатов, анализ выполненных задач и достижений.
- Составляется отчет о проекте и передаются результаты заинтересованным сторонам.
Таким образом, каждая из стадий управления проектом имеет свои уникальные задачи и цели, которые в совокупности помогают успешно реализовать проект от его начала до завершения.