Стиль управленческого решения, особенно уместный в периоды относительной неопределенности, – …

• «многостаночный» стиль
• стиль «одной точки»
• групповой стиль

Другие предметы Колледж Стиль управления в условиях неопределенности психология управления персоналом колледж психология управление персоналом стиль управления групповой стиль многостаночный стиль управленческие решения неопределенность в управлении психология в колледже управление людьми Новый

В управлении персоналом существует множество стилей принятия решений, и каждый из них может быть более или менее эффективным в зависимости от конкретной ситуации. В контексте периодов относительной неопределенности, особенно актуальным является "групповой стиль" принятия решений.

Объяснение выбора группового стиля:

• Участие команды: В условиях неопределенности важно привлекать мнения и идеи разных членов команды. Групповой стиль позволяет использовать коллективный интеллект, что может привести к более обоснованным и продуманным решениям.
• Разнообразие перспектив: Групповое обсуждение помогает выявить различные точки зрения и подходы, что особенно ценно, когда информация неполная или противоречивая.
• Улучшение морального духа: Когда сотрудники участвуют в процессе принятия решений, это повышает их вовлеченность и мотивацию, что особенно важно в условиях неопределенности.

Таким образом, в условиях неопределенности групповой стиль принятия решений становится наиболее уместным, так как он способствует более глубокому анализу ситуации и повышает вероятность того, что решение будет успешным.