Стратегическая ориентация на учет фактора возраста и стажа работы в компании как основного конкурентного преимущества сотрудника на внутрифирменном рынке труда наиболее характерна для … школы HR-менеджмента

Другие предметы Колледж Возрастная и стажовая политика в управлении человеческими ресурсами управление человеческими ресурсами стратегическая ориентация учет фактора возраста стаж работы конкурентное преимущество внутрифирменный рынок труда школы HR-менеджмента Новый

Стратегическая ориентация на учет фактора возраста и стажа работы сотрудников как основного конкурентного преимущества на внутрифирменном рынке труда наиболее характерна для школы управления человеческими ресурсами, ориентированной на развитие и обучение персонала.

Давайте разберем, почему именно эта школа HR-менеджмента акцентирует внимание на возрасте и стаже работы:

1. Фокус на развитии сотрудников: Эта школа считает, что опыт и знания, которые сотрудники получают за годы работы, являются важным активом для компании. Чем больше стаж, тем больше навыков и умений у работника.
2. Учет возрастных особенностей: Понимание того, что разные возрастные группы имеют свои потребности и мотивации, позволяет HR-менеджерам разрабатывать более эффективные стратегии управления персоналом.
3. Создание системы наставничества: Стажированные сотрудники могут выступать в роли наставников для молодых специалистов, что способствует обмену знаниями и повышению общей квалификации команды.
4. Удержание ценных сотрудников: Учет стажа работы и возраста помогает в разработке программ лояльности и удержания, что в свою очередь снижает текучесть кадров и сохраняет ценные ресурсы компании.

Таким образом, стратегическая ориентация на возраст и стаж работы сотрудников позволяет компании не только использовать имеющийся опыт, но и создавать устойчивое конкурентное преимущество на рынке труда.