Стратегическая ориентация на учет фактора возраста и стажа работы в компании как основного конкурентного преимущества сотрудника на внутрифирменном рынке труда наиболее характерна для ... школы HR-менеджмента

Другие предметы Колледж Возрастная и стажевая политика в управлении человеческими ресурсами управление человеческими ресурсами HR-менеджмент стратегическая ориентация конкурентные преимущества фактор возраста стаж работы внутрифирменный рынок труда колледж школа HR-менеджмента Новый

Стратегическая ориентация на учет фактора возраста и стажа работы в компании как основного конкурентного преимущества сотрудника на внутрифирменном рынке труда наиболее характерна для классической школы HR-менеджмента.

Давайте разберем, почему именно классическая школа акцентирует внимание на этих факторах:

• Возраст сотрудников: В классической школе HR-менеджмента возраст рассматривается как один из факторов, влияющих на опыт и навыки работника. Более зрелые сотрудники, как правило, обладают большим опытом и знаниями, что может быть преимуществом для компании.
• Стаж работы: Стаж работы в компании также считается важным показателем. Сотрудники с большим стажем могут лучше понимать внутренние процессы, культуру и ценности организации, что делает их более ценными для команды.
• Конкурентные преимущества: Учет этих факторов позволяет компании эффективно управлять человеческими ресурсами, создавая команды, которые используют опыт и навыки старших сотрудников, что может привести к повышению производительности и снижению текучести кадров.

Таким образом, классическая школа HR-менеджмента акцентирует внимание на важности возраста и стажа как ключевых факторов, способствующих созданию конкурентных преимуществ на внутрифирменном рынке труда.