Давайте разберем предложенные стратегии и определим, какая из них нацелена на превращение конкурента в собственное структурное подразделение.

• Монополизация - это процесс, при котором одна компания стремится занять доминирующее положение на рынке, исключая конкурентов. Однако эта стратегия не подразумевает превращение конкурента в подразделение.
• Кооперация с конкурентом - это сотрудничество с конкурентом для достижения общих целей, например, совместная разработка продукции. Эта стратегия также не предполагает превращение конкурента в подразделение.
• Сильный интегратор - это компания, которая объединяет различные бизнес-единицы или компании для создания единого целого. Но это не всегда связано с превращением конкурента в подразделение.
• Слабый интегратор - это менее агрессивный подход к объединению, который также не предполагает превращение конкурента в собственное подразделение.
• Дезинтеграция - это процесс разделения компании на более мелкие части, что также не соответствует нашей цели.

Таким образом, ни одна из предложенных стратегий не нацелена непосредственно на превращение конкурента в собственное структурное подразделение. Однако, если рассматривать более широкий контекст, то монополизация может привести к ситуации, где конкуренты будут поглощены или интегрированы в структуру компании, но это не является прямым намерением.

Если вам нужно более детальное объяснение или примеры, пожалуйста, дайте знать!