Стратегия «…» позволяет быстро перейти к отработке новых технологий и реализующих их инструментов, не ставя под удар бизнес-предприятие в целом

• скачок
• пилотный проект
• узкое место
• параллельное внедрение

Другие предметы Колледж Внедрение информационных технологий стратегия информационного менеджмента внедрение новых технологий пилотный проект управление информацией бизнес-предприятие инструменты информационного менеджмента параллельное внедрение узкое место в бизнесе Новый

В данном вопросе речь идет о различных стратегиях внедрения новых технологий и инструментов в бизнес-предприятие. Рассмотрим предложенные варианты и определим, какая из стратегий подходит для быстрого перехода к отработке новых технологий без риска для основного бизнеса.

• Пилотный проект - это ограниченное по масштабу внедрение новой технологии или инструмента, которое позволяет протестировать их в реальных условиях, не затрагивая весь бизнес. Это хорошая стратегия для проверки работоспособности нововведений.
• Узкое место - этот термин обычно относится к ограничению в процессе, которое замедляет работу всей системы. Это не является стратегией внедрения технологий, а скорее проблемой, которую нужно решать.
• Параллельное внедрение - это стратегия, при которой новая система внедряется параллельно с существующей. Это позволяет тестировать новую технологию, сохраняя при этом работу старой системы, что снижает риски.

Из предложенных вариантов пилотный проект и параллельное внедрение являются наиболее подходящими стратегиями для быстрого перехода к отработке новых технологий. Однако, если говорить о минимизации рисков для бизнеса, то параллельное внедрение может быть предпочтительнее, так как позволяет одновременно использовать обе системы и плавно переходить на новую технологию.

Таким образом, правильный ответ на вопрос - параллельное внедрение.