В данном вопросе речь идет о различных стратегиях управления изменениями в организации. Чтобы понять, какая из предложенных стратегий соответствует описанию, давайте рассмотрим каждую из них:

• Нормативная (перевоспитательная) стратегия: Эта стратегия ориентирована на изменение норм и ценностей в организации. Она предполагает работу с сознанием сотрудников, их убеждениями и мотивацией.
• Стратегия силы (принуждения): Данная стратегия подразумевает использование власти и контроля для достижения изменений. Она может включать в себя угрозы или наказания для тех, кто не подчиняется.
• Фасилитативная стратегия: Эта стратегия акцентирует внимание на создании условий для самоорганизации и сотрудничества. Она предполагает активное вовлечение сотрудников в процесс изменений и создание для них благоприятной среды.
• Эмпирическая (рациональная) стратегия: Эта стратегия основывается на логическом анализе и использовании данных для принятия решений. Она предполагает, что изменения будут внедряться на основе объективных фактов и исследований.

Теперь давайте проанализируем описание: "создание условий для осуществления изменений посредством материальных и других возможностей, предлагающая работникам выгоду". Это описание больше всего соответствует фасилитативной стратегии, так как она фокусируется на создании условий и выгод для работников, что способствует их вовлечению в процесс изменений.

Таким образом, правильный ответ на вопрос – это фасилитативная стратегия.