Стратегия, о которой вы говорите, называется стратегией «кост-лидерства» (или «стратегия низких затрат»). В этой стратегии предприятие стремится занять монопольное положение на рынке, предлагая свои услуги или товары по более низким ценам по сравнению с конкурентами.

Давайте разберем основные шаги и аспекты этой стратегии:

1. Анализ рынка: Предприятие должно провести тщательный анализ рынка, чтобы определить, какие услуги или товары можно предложить с минимальными затратами.
2. Снижение издержек: Важно найти способы снижения издержек на производство или предоставление услуг. Это может включать оптимизацию производственных процессов, использование более дешевых материалов или автоматизацию.
3. Фокус на объемах: Стратегия «кост-лидерства» часто предполагает высокие объемы продаж. Предприятие должно быть готово производить и продавать большие количества своей продукции для достижения экономии на масштабе.
4. Маркетинг и позиционирование: Необходимо правильно позиционировать продукцию на рынке, акцентируя внимание на низкой цене и выгодных предложениях для потребителей.
5. Устойчивость к конкуренции: Предприятие должно быть готово к конкурентным атакам со стороны других компаний, которые могут пытаться снизить цены или улучшить качество своих услуг.

Таким образом, стратегия «кост-лидерства» позволяет предприятию занять сильные позиции на рынке, минимизируя затраты на инновации и сосредотачиваясь на эффективности производства.