Стратегия внедрения информационной системы, которая предполагает быстрый переход из состояния «как было» в состояние «как должно быть», называется стратегией «Большого взрыва» или «Big Bang». Давайте разберем, что это означает и какие шаги включает в себя эта стратегия.

Эта стратегия подразумевает одновременное внедрение новой информационной системы на всех уровнях организации. Вместо поэтапного перехода, когда старые и новые системы функционируют параллельно, осуществляется полный переход на новую систему в заранее определенный момент времени.

• Быстрый переход к новой системе, что позволяет сразу начать использовать все её преимущества.
• Снижение затрат на поддержку старой системы, так как она полностью заменяется.
• Упрощение процесса обучения сотрудников, так как они работают только с одной системой.

• Высокий риск сбоев в случае возникновения проблем при переходе, так как все процессы зависят от новой системы.
• Необходимость тщательной подготовки и тестирования системы перед внедрением.
• Сложности в управлении изменениями, так как сотрудники могут испытывать стресс от резкой смены привычного порядка работы.

1. Планирование: Определите четкий план перехода с учетом всех процессов и ресурсов.
2. Тестирование: Проведите полное тестирование новой системы, чтобы выявить и устранить возможные проблемы до момента внедрения.
3. Обучение сотрудников: Организуйте тренинги для сотрудников, чтобы они могли быстро освоить новую систему.
4. Внедрение: В назначенный день осуществите переход на новую систему, отключив старую.
5. Поддержка: Обеспечьте техническую поддержку для решения возникающих вопросов и проблем после внедрения.

Таким образом, стратегия «Большого взрыва» может быть эффективной, если правильно подготовиться и учесть все возможные риски. Важно понимать, что успешное внедрение информационной системы требует тщательной подготовки и управления изменениями в организации.