Студенты решили открыть собственный бизнес, и для поиска новых идей выбрали популярный метод «мозговой штурм».

• Цель мозгового штурма ‒ запустить коллективные размышления в команде. Аналогии не используются. Метод включает в себя два этапа.
• Цель мозгового штурма ‒ запустить коллективные размышления в команде. Аналогии используются. Метод включает в себя два этапа.
• Цель мозгового штурма ‒ запустить коллективные размышления в команде. Аналогии используются. Метод включает в себя три этапа.
• Цель мозгового штурма ‒ создать дружелюбную атмосферу. Аналогии не используются. Метод включает в себя шесть этапов.

Другие предметы Колледж Методы генерации идей в управлении управленческие решения мозговой штурм коллективные размышления идеи для бизнеса этапы мозгового штурма дружелюбная атмосфера методы управления студенческий бизнес креативные методы командная работа Новый

Мозговой штурм — это популярный метод генерации идей, который помогает команде выдвигать новые и креативные решения. Давайте разберем основные этапы и цели мозгового штурма, а также использование аналогий.

Основная цель мозгового штурма — это запустить коллективные размышления в команде, чтобы стимулировать возникновение новых идей. В зависимости от подхода, мозговой штурм может включать использование аналогий или нет, а также состоять из разного количества этапов. Рассмотрим возможные сценарии:

1. Два этапа без использования аналогий:
   • Генерация идей: Участники свободно высказывают любые идеи, не критикуя их. Важно создать атмосферу, где каждый чувствует себя комфортно делиться своими мыслями.
   • Оценка и отбор: После завершения фазы генерации идей, команда оценивает и выбирает наиболее перспективные идеи для дальнейшей разработки.
2. Три этапа с использованием аналогий:
   • Генерация идей с аналогиями: Участники используют аналогии, чтобы вдохновиться и предложить новые идеи. Аналогии помогают взглянуть на проблему с другой стороны и стимулируют креативность.
   • Обсуждение и развитие идей: Команда обсуждает предложенные идеи, развивает их и комбинирует, используя аналогии для улучшения.
   • Оценка и отбор: На этом этапе команда оценивает все идеи и выбирает те, которые имеют наибольший потенциал.
3. Шесть этапов без использования аналогий для создания дружелюбной атмосферы:
   • Подготовка: Определение проблемы и подготовка участников к сессии.
   • Введение: Объяснение правил и целей мозгового штурма, создание дружелюбной атмосферы.
   • Генерация идей: Участники свободно высказывают идеи, не критикуя их.
   • Запись идей: Все идеи фиксируются, чтобы никто из них не был забыт.
   • Обсуждение: Обсуждение и уточнение идей, но без критики.
   • Оценка и отбор: Выбор наиболее перспективных идей для дальнейшей разработки.

Выбор конкретного подхода к мозговому штурму зависит от целей команды и специфики задачи, которую они решают. Важно помнить, что ключевым элементом является создание комфортной и поддерживающей атмосферы, где каждый участник может свободно выражать свои мысли.