Субординация временных предпочтений в контексте стратегического менеджмента касается того, как организация оценивает и расставляет приоритеты между краткосрочными и долгосрочными целями. Давайте подробнее рассмотрим, что это означает и как это влияет на стратегическое планирование.

1. Определение временных предпочтений: Временные предпочтения - это склонность организации отдавать предпочтение определенным временным рамкам. Это может быть краткосрочная выгода (например, быстрая прибыль) или долгосрочные достижения (например, устойчивый рост).
2. Анализ стратегического отношения: Организация должна оценить, насколько она ориентирована на краткосрочные или долгосрочные цели. Это можно сделать через SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) или другие методы, которые помогут понять текущее положение и стратегические приоритеты.
3. Планирование и распределение ресурсов: На основе анализа временных предпочтений, организация должна разработать стратегию, которая будет включать распределение ресурсов (финансовых, человеческих и временных) между краткосрочными и долгосрочными проектами.
4. Оценка эффективности: После реализации стратегии необходимо регулярно оценивать ее эффективность. Это включает в себя анализ результатов краткосрочных и долгосрочных инициатив, чтобы понять, соответствует ли организация своим целям и ожиданиям.
5. Корректировка стратегии: На основе полученных данных организация должна быть готова корректировать свои стратегии и тактики, чтобы сбалансировать краткосрочные и долгосрочные интересы.

Таким образом, субординация временных предпочтений отражает общее стратегическое отношение организации к долгосрочным и краткосрочным взглядам на эффективность. Это важный аспект, который помогает организациям не только достигать своих краткосрочных целей, но и строить устойчивое развитие на будущее.