Прибыль является ключевым показателем финансового состояния организации и может быть классифицирована по различным критериям. Рассмотрим подробнее, как прибыль делится по характеру использования.
1. Налогооблагаемая и не облагаемая налогом прибыль- Налогооблагаемая прибыль - это часть прибыли, которая подлежит налогообложению в соответствии с действующим законодательством. Она рассчитывается на основе бухгалтерской прибыли с учетом корректировок, связанных с налоговыми вычетами и льготами.
- Не облагаемая налогом прибыль - это прибыль, которая не подлежит налогообложению. К ней могут относиться определенные виды доходов, освобожденные от налогов, например, гранты или субсидии.
2. Бухгалтерская и экономическая прибыль- Бухгалтерская прибыль - это разница между доходами и расходами, определенными по правилам бухгалтерского учета. Она отражает фактическое финансовое состояние компании.
- Экономическая прибыль - это прибыль, которая учитывает альтернативные издержки. Экономическая прибыль равна бухгалтерской прибыли за вычетом всех затрат, включая упущенные возможности.
3. Капитализированная и нераспределенная прибыль- Капитализированная прибыль - это часть прибыли, которая реинвестируется в бизнес, а не распределяется между акционерами. Она используется для финансирования новых проектов или увеличения активов компании.
- Нераспределенная прибыль - это прибыль, которая остается в компании после выплаты дивидендов акционерам. Она может быть использована для дальнейшего развития бизнеса.
4. Потребляемая и регулярная прибыль- Потребляемая прибыль - это прибыль, которая используется для покрытия текущих расходов или выплат акционерам. Она может быть распределена в виде дивидендов.
- Регулярная прибыль - это прибыль, которую компания получает на постоянной основе в результате своей основной деятельности. Она является показателем стабильности и устойчивости бизнеса.
Таким образом, классификация прибыли по характеру использования позволяет более детально анализировать финансовые результаты организации и принимать обоснованные управленческие решения.