Теория мотивации, основанная на том, что усилие прикладывается больше в том случае, когда работники ожидают, что смогут выполнить свое задание и получат вознаграждение, – это теория
…

Другие предметы Колледж Теория ожиданий психологические аспекты проектирования колледж теория мотивации работа вознаграждение ожидания работников усилие выполнение задания психология труда управление персоналом Новый

Теория, о которой вы говорите, называется теорией ожиданий. Эта теория была разработана Виктором Врумом в 1964 году и основывается на предположении, что мотивация работника зависит от его ожиданий относительно результатов своей деятельности.

Давайте подробнее рассмотрим основные элементы этой теории:

1. Ожидание (Expectancy): Это вера работника в то, что его усилия приведут к желаемой производительности. Если работник считает, что он может успешно выполнить задачу, то его мотивация будет выше.
2. Инструментальность (Instrumentality): Это вера работника в то, что его производительность приведет к определенным результатам или вознаграждениям. Работник должен быть уверен, что его усилия будут вознаграждены.
3. Валентность (Valence): Это степень, в которой работник ценит вознаграждение, которое он может получить за свои усилия. Если вознаграждение для работника важно, его мотивация будет выше.

Таким образом, согласно теории ожиданий, работники будут прикладывать больше усилий, если они:

• Уверены в своих силах и возможностях выполнить задание;
• Верят, что их усилия приведут к успешному выполнению задачи;
• Ценят вознаграждение, которое они могут получить за свои усилия.

Эта теория помогает понять, как можно повысить мотивацию сотрудников, создавая условия, при которых они будут уверены в своих силах и увидят ценность вознаграждений за свою работу.