Термин, о котором идет речь, - это «оргкоманда» или «плоская организация». Фредерик Лалу предложил концепцию, основанную на идее, что традиционные иерархические структуры не всегда эффективны для достижения целей современного бизнеса. В организации, о которой говорит Лалу, управление осуществляется на основе самоорганизации и децентрализации.

Теперь давайте рассмотрим основные шаги и характеристики такой организации:

1. Отсутствие иерархии: В плоской организации нет строгой иерархии. Все сотрудники имеют равные права и могут вносить предложения и идеи без необходимости согласования с вышестоящими руководителями.
2. Самоуправление: Команды имеют возможность самостоятельно принимать решения, что способствует более быстрому реагированию на изменения и улучшению качества работы.
3. Доверие и ответственность: В такой организации высокая степень доверия между сотрудниками и руководством. Каждый член команды несет ответственность за свои действия и результаты.
4. Фокус на целях: Вместо того чтобы следовать строгим указаниям сверху, сотрудники сосредотачиваются на достижении общих целей и задач, что повышает мотивацию и вовлеченность.
5. Гибкость: Плоские организации более гибкие и способны быстро адаптироваться к изменениям в окружении, что является важным фактором в условиях современного бизнеса.

Таким образом, концепция Фредерика Лалу предлагает новый взгляд на управление и организацию труда, акцентируя внимание на важности децентрализации, самоуправления и коллективной ответственности. Это может привести к более эффективной и инновационной работе команды.