Тип консультирования, который вы описали, называется психологическим консультированием. Давайте подробнее рассмотрим, что это означает и какие шаги могут быть предприняты в рамках данного подхода.

Психологическое консультирование включает в себя несколько ключевых форматов работы:

• Участие консультанта в совещаниях в качестве наблюдателя: Консультант может присутствовать на совещаниях, чтобы оценить динамику группы, выявить проблемы коммуникации и взаимодействия между сотрудниками.
• Индивидуальная работа с сотрудниками: Это может включать в себя коучинг, где консультант работает с отдельным сотрудником для развития его профессиональных навыков, решения личных проблем или повышения мотивации.
• Групповая активность: Консультант может организовывать тренинги, семинары или командные мероприятия, направленные на развитие командного духа, улучшение взаимодействия и решение конфликтов.

Для успешного проведения психологического консультирования важно учитывать следующие шаги:

1. Оценка потребностей организации: Перед началом консультирования необходимо провести анализ текущей ситуации в компании, чтобы понять, какие проблемы требуют внимания.
2. Определение целей консультирования: Совместно с руководством и сотрудниками нужно установить четкие и измеримые цели, которые будут достигаться в процессе консультирования.
3. Выбор методов и форматов работы: На основе целей выбираются наиболее подходящие методы работы, такие как индивидуальные беседы, групповые тренинги и наблюдение на совещаниях.
4. Реализация программы консультирования: Запуск программы, включая все запланированные мероприятия и взаимодействие с сотрудниками.
5. Оценка результатов: По окончании консультирования важно провести оценку достигнутых результатов и эффективности проведенных мероприятий.

Таким образом, психологическое консультирование является многоуровневым процессом, который требует внимательного подхода и учета индивидуальных особенностей сотрудников и организации в целом.