Точность прогноза считается высокой при значениях средней относительной ошибки …

• менее 10 %
• 10–20 %
• 20–50 %
• более 50 %

Другие предметы Колледж Методы оценки и анализа прогнозов в управлении методы принятия решений исполнение управленческих решений государственное управление муниципальное управление управление в колледже эффективные методы управления принятие решений в управлении ошибки в управлении прогнозирование в управлении оценка управленческих решений Новый

Точность прогноза в управлении и планировании имеет ключевое значение, так как от этого зависит эффективность принимаемых решений. При оценке точности прогноза принято использовать среднюю относительную ошибку, которая показывает, насколько предсказанные значения отклоняются от фактических.

В зависимости от величины средней относительной ошибки можно выделить следующие категории точности:

• Менее 10% – это считается высокой точностью прогноза. В этом случае прогнозы достаточно близки к реальным значениям, что позволяет принимать обоснованные управленческие решения.
• 10–20% – это средняя точность прогноза. Хотя прогнозы могут быть полезными, необходимо учитывать возможность значительных отклонений.
• 20–50% – это низкая точность прогноза. Прогнозы в этом диапазоне могут быть ненадежными, и их использование требует дополнительных проверок и корректировок.
• Более 50% – это очень низкая точность прогноза. Такие прогнозы зачастую бесполезны для принятия управленческих решений, так как они могут вводить в заблуждение.

Таким образом, для достижения высокой точности прогноза необходимо стремиться к значению средней относительной ошибки менее 10%. Это позволит обеспечить надежность и обоснованность принимаемых управленческих решений.