Требование к цели, заключающееся в том, что и у менеджера, и у сотрудника, которому ставится цель, должно быть одинаковое и четкое понимание того, как выглядит желаемый результат, – это …

• достижимость
• конкретность
• взаимоподдерживаемость
• ориентация во времени

Другие предметы Колледж Цели в менеджменте достижимость целей конкретность целей взаимоподдерживаемость ориентация во времени менеджмент в колледже управление целями установка целей в менеджменте Новый

В данном контексте вы описываете важный аспект целеполагания в управлении. Требование к цели, заключающееся в том, что и у менеджера, и у сотрудника должно быть одинаковое и четкое понимание желаемого результата, относится к критерию конкретности.

Давайте разберем, почему именно конкретность является ключевым требованием:

• Определение конкретности: Конкретность означает, что цель должна быть четко сформулирована и понятна всем участникам. Это позволяет избежать недопонимания и разночтений.
• Примеры конкретных целей:
  • Увеличить продажи на 20% в следующем квартале.
  • Сократить время выполнения заказа до 3 дней.
• Значение для команды: Когда цели конкретны, это помогает команде сосредоточиться на достижении результата, так как все понимают, что именно нужно сделать.
• Связь с другими критериями: Хотя конкретность важна, она также должна сочетаться с другими критериями, такими как достижимость и ориентация во времени, чтобы цель была не только ясной, но и реалистичной и своевременной.

Таким образом, конкретность является основополагающим критерием для успешного целеполагания в управлении, так как она способствует общему пониманию и согласованию действий между менеджером и сотрудником.