Функционально-ориентированный подход управления предприятием основывается на разделении организации на функциональные подразделения, каждое из которых отвечает за определенные задачи и процессы. Рассмотрим несколько утверждений, связанных с этим подходом, и определим ложное.

• Утверждение 1: Функционально-ориентированный подход способствует специализации работников.
• Утверждение 2: Этот подход обеспечивает быстрое реагирование на изменения в рыночной среде.
• Утверждение 3: Функционально-ориентированный подход позволяет эффективно управлять ресурсами в рамках отдельных функций.
• Утверждение 4: В рамках этого подхода может возникнуть проблема коммуникации между различными функциональными подразделениями.

Теперь проанализируем каждое из утверждений:

1. Первое утверждение верно, так как специализация действительно позволяет работникам углубляться в свои функции и повышать квалификацию.
2. Второе утверждение является ложным. Функционально-ориентированный подход может замедлить реакцию на изменения, так как каждое подразделение фокусируется на своих задачах и может не учитывать общую картину.
3. Третье утверждение также верно, так как управление ресурсами в рамках одной функции позволяет более эффективно их использовать.
4. Четвертое утверждение верно, поскольку проблемы коммуникации между подразделениями часто возникают из-за их узкой специализации и недостатка взаимодействия.

Таким образом, ложное утверждение для функционально-ориентированного подхода управления предприятием - это утверждение 2, так как этот подход не всегда обеспечивает быстрое реагирование на изменения в рыночной среде.