Укажите правильную последовательность формирования логистического бюджета производственного предприятия:

• Выявление фактической структуры общих логистических издержек по функциональным блокам логистики
• Разработка общих и частных стандартов
• Корректировка величины разработанных стандартов по отдельным логистическим процедурам и операциям
• Сравнение величин разработанных стандартов с фактическими затратами на выполняемые логистические операции
• Проведение анализа трудоемкости логистических операций

Другие предметы Колледж Формирование логистического бюджета логистика логистический бюджет издержки функциональные блоки стандарты корректировка стандартов логистические процедуры фактические затраты анализ трудоемкости производственное предприятие Новый

Формирование логистического бюджета производственного предприятия – это важный процесс, который требует четкой последовательности действий. Ниже представлена правильная последовательность шагов, которые следует выполнить:

1. Выявление фактической структуры общих логистических издержек по функциональным блокам логистики.

   На первом этапе необходимо собрать и проанализировать данные о текущих логистических издержках. Это включает в себя изучение всех функциональных блоков логистики, таких как транспортировка, складирование, управление запасами и т.д. Цель этого шага – понять, какие затраты уже существуют и как они распределены.

2. Разработка общих и частных стандартов.

   На основе собранной информации о фактических издержках разрабатываются стандарты. Общие стандарты могут включать в себя целевые показатели для всей логистической системы, а частные стандарты – для отдельных логистических процедур или операций.

3. Корректировка величины разработанных стандартов по отдельным логистическим процедурам и операциям.

   После разработки стандартов необходимо провести их корректировку. Это может включать в себя анализ эффективности и целесообразности предложенных стандартов, а также внесение изменений в зависимости от специфики бизнеса.

4. Сравнение величин разработанных стандартов с фактическими затратами на выполняемые логистические операции.

   На данном этапе производится сопоставление стандартов с фактическими затратами. Это позволит выявить расхождения и понять, где необходимо внести изменения или улучшения.

5. Проведение анализа трудоемкости логистических операций.

   Заключительный этап включает в себя анализ трудоемкости. Это позволяет определить, насколько эффективно используются ресурсы и какие операции требуют дополнительного внимания или оптимизации.

Следуя этой последовательности, предприятие сможет эффективно сформировать логистический бюджет, который будет соответствовать его потребностям и целям.