Ваш вопрос касается определения цели управленческого решения. Давайте подробно разберем этот процесс.

1. Понимание проблемы или задачи:
   • Прежде чем приступить к формулированию цели, важно четко понять, в чем заключается проблема или задача, стоящая перед организацией или командой.
   • Необходимо собрать информацию, провести анализ данных и определить ключевые аспекты, требующие внимания.
2. Формулирование идеального результата:
   • После того как проблема определена, следующий шаг — это представление идеального состояния или результата, которого хочется достичь.
   • Этот идеальный результат должен быть конкретным, измеримым и достижимым.
3. Связь с решением проблемы:
   • Цель должна быть непосредственно связана с решением выявленной проблемы или задач.
   • Важно убедиться, что достигнутый результат будет способствовать улучшению ситуации и приведет к желаемым изменениям.
4. Учет ресурсов и ограничений:
   • В процессе постановки цели необходимо учитывать доступные ресурсы и возможные ограничения.
   • Это поможет сделать цель более реалистичной и достижимой в существующих условиях.
5. Оценка и корректировка:
   • После постановки цели важно периодически оценивать прогресс и вносить изменения в план действий при необходимости.
   • Это позволит гибко реагировать на изменения и достигать поставленных целей более эффективно.

Таким образом, цель управленческого решения — это четкое и обоснованное представление того, какой результат необходимо достичь, чтобы решить существующую проблему или задачу. Этот процесс требует внимательного анализа, планирования и учета различных факторов, влияющих на достижение цели.