Успешный лидер …

• вознаграждает усилия, которые прикладывает сотрудник для достижения желаемого результата, даже если результат не был достигнут
• поощряет только достижение конечного результата
• поощряет только достижение результата командой в целом

Другие предметы Колледж Лидерство и мотивация коучинг лидерство построение команд успешный лидер вознаграждение усилий достижение результата командная работа мотивация сотрудников эффективное лидерство развитие команды Новый

Вопрос о том, как успешный лидер вознаграждает своих сотрудников, является важной темой в области коучинга и лидерства. Давайте рассмотрим каждый из предложенных вариантов и поймем, какой из них наиболее правильный.

1. Вознаграждает усилия, которые прикладывает сотрудник для достижения желаемого результата, даже если результат не был достигнут.

   Этот подход подразумевает признание и поощрение усилий, которые сотрудники прикладывают к работе. Лидер, который ценит процесс и старания, создает атмосферу, где люди чувствуют себя мотивированными и готовыми рисковать. Это важно, так как не всегда возможно достичь желаемого результата, но усилия и старания должны быть отмечены.

2. Поощряет только достижение конечного результата.

   Этот подход может привести к стрессу и снижению мотивации среди сотрудников. Если вознаграждение зависит исключительно от конечного результата, это может заставить людей избегать рисков и не проявлять инициативу, что в долгосрочной перспективе негативно скажется на команде и компании.

3. Поощряет только достижение результата командой в целом.

   Хотя командный успех важен, игнорирование индивидуальных усилий может привести к недовольству среди сотрудников. Каждый член команды должен чувствовать, что его вклад важен, и что его старания также ценятся. Лидер должен находить баланс между командными результатами и индивидуальными достижениями.

Таким образом, наиболее успешный подход - это вознаграждение усилий, которые прикладывает сотрудник для достижения желаемого результата, даже если конечный результат не был достигнут. Это создает поддерживающую атмосферу, где сотрудники чувствуют себя ценными и мотивированными для дальнейшего роста и развития.