Применение «логического дерева» в консалтинге – это важный инструмент для систематизации и анализа проблем. Давайте рассмотрим последовательность действий, которые помогут вам эффективно использовать этот метод.

1. Формулирование проблемы:
   • Начните с четкого определения проблемы, с которой вы столкнулись. Это должно быть конкретное и ясное утверждение, которое отражает суть проблемы.
   • Убедитесь, что все участники процесса понимают и согласны с формулировкой проблемы.
2. Структурирование:
   • Выделение основных аспектов (элементов) проблемы:
     • Разделите проблему на более мелкие составляющие, чтобы легче было ее анализировать.
     • Определите ключевые аспекты, которые влияют на основную проблему.
   • Выявление факторов, влияющих на каждый из аспектов проблемы:
     • Для каждого выделенного аспекта проанализируйте, какие факторы могут его влиять. Это могут быть внутренние и внешние факторы.
     • Соберите данные и факты, которые помогут вам понять, как эти факторы взаимодействуют с аспектами проблемы.
3. Определение действий, необходимых для решения проблемы:
   • На основе анализа факторов и аспектов, разработайте план действий, который поможет решить проблему.
   • Определите приоритетность действий и возможные ресурсы, которые понадобятся для их реализации.
   • Сформулируйте четкие шаги и ответственных за их выполнение.

Следуя этой последовательности действий, вы сможете эффективно использовать «логическое дерево» для анализа и решения проблем в корпоративном HR-консалтинге.