Организационное проектирование — это важный процесс, который помогает структурировать организацию для достижения её целей. Рассмотрим последовательность этапов организационного проектирования:

1. Разделение организации по горизонтали на блоки, соответствующие важнейшим направлениям ее деятельности.

   На этом этапе необходимо определить ключевые направления, по которым будет осуществляться деятельность организации. Это может быть, например, производство, продажи, маркетинг и т.д. Разделение на блоки помогает сосредоточиться на основных функциях и задачах.

2. Построение иерархии – установление соотношения полномочий руководителей от высших к низшим.

   После того как определены основные блоки, важно установить иерархию внутри организации. Это означает, что необходимо определить, кто будет руководить каждым блоком, и как будут распределяться полномочия и ответственность между различными уровнями управления.

3. Дальнейшее выделение более мелких подразделений.

   На этом этапе, основываясь на ранее определенных блоках, необходимо выделить более мелкие подразделения внутри каждого блока. Это позволяет более детально распределить задачи и улучшить управление.

4. Определение должностных обязанностей каждого сотрудника.

   Последний этап включает в себя четкое определение ролей и обязанностей каждого сотрудника в организации. Это необходимо для того, чтобы каждый знал свои задачи и ответственность, что способствует более эффективной работе всей команды.

Таким образом, последовательность этапов организационного проектирования выглядит следующим образом:

1. Разделение организации по горизонтали на блоки.
2. Построение иерархии.
3. Дальнейшее выделение более мелких подразделений.
4. Определение должностных обязанностей каждого сотрудника.

Следуя этой последовательности, организация сможет эффективно структурировать свою деятельность и достичь поставленных целей.