Для корректного представления результатов ситуационного анализа в стратегическом менеджменте следует придерживаться определенной последовательности этапов. Это поможет структурировать информацию и сделать её понятной для всех заинтересованных сторон. Ниже приведены шаги, которые необходимо выполнить:

1. Анализ конкурентной силы:
   • Оцените текущую конкурентную среду, используя модели, такие как модель Портера.
   • Выявите основных конкурентов и проанализируйте их сильные и слабые стороны.
   • Определите факторы, влияющие на конкурентоспособность вашей компании.
2. Главные стратегические действия (проблемы),которые компания должна учесть:
   • Определите ключевые проблемы, с которыми сталкивается компания в текущей ситуации.
   • Выделите стратегические возможности и угрозы, которые могут повлиять на дальнейшее развитие.
   • Сформулируйте рекомендации по улучшению конкурентной позиции.
3. Индикаторы стратегической деятельности:
   • Определите ключевые показатели эффективности (KPI),которые будут использоваться для оценки успеха стратегических действий.
   • Установите целевые значения для этих индикаторов.
   • Разработайте систему мониторинга и отчетности по этим показателям.
4. Заключение относительно конкурентной позиции:
   • Сформулируйте выводы о текущей конкурентной позиции компании на основе проведенного анализа.
   • Определите, насколько эффективно компания использует свои ресурсы для достижения конкурентных преимуществ.
   • Предложите стратегические направления для улучшения конкурентной позиции в будущем.

Следуя этой последовательности, вы сможете системно подойти к представлению результатов ситуационного анализа, что позволит сделать выводы более обоснованными и понятными для вашей аудитории.