В процессе управления важно следовать определенной последовательности этапов принятия решений. Это поможет обеспечить эффективное выполнение задач и достижение поставленных целей. Давайте рассмотрим последовательность этапов, исходя из предоставленных вами пунктов:

1. Сотрудники определяют цели развития. На этом этапе важно четко сформулировать, чего именно мы хотим достичь. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми и ограниченными по времени (SMART).
2. Сотрудники разрабатывают средства. После определения целей необходимо подумать о том, какие ресурсы и инструменты понадобятся для их достижения. Это могут быть методы, технологии, финансовые ресурсы и человеческие ресурсы.
3. Работники организуют процесс. На этом этапе важно наладить все процессы, необходимые для реализации намеченных целей. Это включает в себя распределение ролей, создание графиков и установление порядка действий.
4. Работники непосредственно создают. Здесь происходит реализация запланированных действий. Работники начинают выполнять свои задачи, следуя установленным процессам и используя разработанные средства.
5. Работники обслуживают процесс. После создания продукта или услуги важно обеспечить их поддержку и обслуживание. Это включает в себя мониторинг, анализ результатов и внесение коррективов в случае необходимости.

Таким образом, последовательность этапов принятия решений в процессе управления выглядит следующим образом:

1. Сотрудники определяют цели развития.
2. Сотрудники разрабатывают средства.
3. Работники организуют процесс.
4. Работники непосредственно создают.
5. Работники обслуживают процесс.

Следуя этой последовательности, организация может эффективно достигать своих целей и оптимизировать свои процессы.