В управлении проектами группа процессов «Время» включает в себя несколько ключевых шагов, которые помогают организовать и контролировать временные рамки проекта. Согласно ГОСТ Р ИСО 21500, последовательность этих процессов следующая:

1. Определение последовательности работ - на этом этапе необходимо определить, какие задачи должны быть выполнены и в каком порядке. Это включает в себя выявление зависимостей между задачами, чтобы понять, какие из них могут выполняться параллельно, а какие должны выполняться последовательно.
2. Оценка длительности работ - после того как последовательность работ определена, необходимо оценить, сколько времени потребуется для выполнения каждой задачи. Это может включать в себя использование различных методов оценки, таких как экспертные оценки, аналогичные оценки или метод трех оценок.
3. Разработка расписания проекта - на этом этапе происходит создание расписания, которое включает в себя все задачи, их продолжительность и зависимости. Это расписание позволяет визуализировать весь проект и определить ключевые моменты, такие как сроки начала и окончания каждой задачи.
4. Управление расписанием проекта - этот процесс включает в себя мониторинг и контроль выполнения расписания. Если возникают отклонения от запланированного графика, необходимо принимать меры для их устранения, чтобы проект оставался в рамках установленных временных рамок.

Таким образом, правильная последовательность процессов группы «Время» выглядит следующим образом: определение последовательности работ, оценка длительности работ, разработка расписания проекта и управление расписанием проекта. Следуя этой последовательности, вы сможете эффективно управлять временными ресурсами вашего проекта.